精益生產(chǎn)作為一種高質(zhì)量、低成本并富有柔性的生產(chǎn)方式，正越來越多地被應用于
線路板廠的生產(chǎn)中。精益生產(chǎn)思想在人力資源管理上強調(diào)“以人為本”，以相對低的人力資源成本，利用團隊合作的形式來完成艱巨復雜的各項任務。
1. 精益員工團隊建立的前提條件
精益生產(chǎn)方式下的線路板廠要求團隊成員能夠共同決策、共同分擔或輪流擔任團隊領(lǐng)導責任，團隊成員合作處理日常事務，自行為整個工作流程負責，因此該團隊必須以員工的高素質(zhì)為前提，專業(yè)分配比例也應滿足團隊工作的需要。
2. 精益員工團隊的自動自發(fā)
線路板廠員工團隊是由兩個或兩個以上的知識型員工組成，以利用和整合知識為基礎(chǔ)，為達到共同的目標而協(xié)同工作的團體，它具有員工考核的特殊性、知識的互補性以及工作的自發(fā)性等特點。要將精益生產(chǎn)的理念植入員工團隊，需要一定的規(guī)章制度來約束員工接受這種理念，同時努力為員工創(chuàng)造符合這種理念的工作條件，形成自動自發(fā)、積極向上的工作氛圍。
3. 線路板廠團隊的激勵機制
精益生產(chǎn)強調(diào)根據(jù)員工的特點，建立學習型團隊，創(chuàng)建以知識為核心，鼓勵學習、崇尚創(chuàng)新的線路板廠文化氛圍。因此線路板廠技術(shù)部除了通過前面提到的項目負責制，按照項目大小給予項目組成員獎勵外，還通過多種方式充分調(diào)動員工積極性，挖掘員工的工作潛力。
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