每一家
線路板廠的正常運(yùn)作都離不開(kāi)決策，制定決策是線路板廠管理的本質(zhì)。高層管理者需要對(duì)中短期的目標(biāo)或規(guī)劃作出決策，中低管理者也需要各種具體的執(zhí)行方式、計(jì)劃、流程等事項(xiàng)作出決策。而對(duì)于線路板廠的高管理者來(lái)說(shuō)，其決策對(duì)整個(gè)工廠而言更是至關(guān)重要，尤其是涉及線路板廠未來(lái)發(fā)展方向與組織變革的重大決策，往往可能決定著線路板廠的未來(lái)成敗。
那么線路板廠應(yīng)該如何才能制定好的決策？確定一個(gè)問(wèn)題、確定決策標(biāo)準(zhǔn)、為各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重、形成各種備選方案、分析這些備選方案、選擇一個(gè)方案、實(shí)施該方案、評(píng)估決策的效果是決策制定的八大步驟。好的決策可以幫助線路板廠解決問(wèn)題，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使線路板廠得到穩(wěn)定的發(fā)展。
卡博爾科技趙前高說(shuō)，線路板廠要有危機(jī)意識(shí)和成長(zhǎng)底線，當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，線路板廠隨時(shí)可能興盛或衰退，防患于未然永遠(yuǎn)都是線路板廠到了一定規(guī)模后要考慮的[敏感詞]件事。線路板廠穩(wěn)步的發(fā)展要有清晰的策略，明確的目標(biāo)，然后整合資源一步步向前走，要不斷的進(jìn)行技術(shù)積累、要時(shí)刻保持警惕，這樣才能走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。
了解線路板廠自身的生存和發(fā)展基因，需要有非常清晰地認(rèn)識(shí)。卡博爾科技作為一家較早進(jìn)入FPC柔性線路板行業(yè)的企業(yè)，我們的發(fā)展優(yōu)勢(shì)是FPC軟性線路板和軟硬結(jié)合板?？ú柨萍际且粋€(gè)注重人才培養(yǎng)的企業(yè)，人才是線路板廠能夠長(zhǎng)期發(fā)展的源動(dòng)力，幫助員工個(gè)人的成長(zhǎng)，同時(shí)也是在助力企業(yè)層面的發(fā)展。
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