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    1. 線路板廠生產(chǎn)作業(yè)管理
    生產(chǎn)主管確定線路板廠對人員的需求，確立部門的目標、生產(chǎn)流程、規(guī)章制度等。線路板廠生產(chǎn)主管需要根據(jù)生產(chǎn)計劃進行作業(yè)分配，跟蹤生產(chǎn)進度，處理生產(chǎn)異常和作業(yè)交期管理等。對生產(chǎn)成本、數(shù)量及作業(yè)的具體實施步驟進行控制。進行現(xiàn)場巡查，掌握生產(chǎn)信息，以確保線路板廠正在實施的計劃向著目標靠近。不斷進行現(xiàn)場改善，創(chuàng)造整潔、有序的生產(chǎn)環(huán)境，確保生產(chǎn)的安全、質(zhì)量和效率的實現(xiàn)。

    2. 線路板廠生產(chǎn)質(zhì)量管理
    制定質(zhì)量方針，劃分和落實各級人員的質(zhì)量責任；對FPC柔性線路板產(chǎn)品和物料進行檢驗和控制；做好產(chǎn)前策劃，抓改善、抓落實，穩(wěn)步提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

    3. 線路板廠生產(chǎn)設(shè)備管理
    完善設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)和更新等制度和規(guī)范；嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，正確地使用設(shè)備，嚴格按照設(shè)備的操作規(guī)范進行操作，禁止違規(guī)操作；做好一級維護，參與工藝改進，有計劃、有重點地對現(xiàn)有設(shè)備進行技術(shù)改造和更新。

    4. 線路板廠生產(chǎn)安全管理

    掌握現(xiàn)場安全管理的細節(jié)，扎實推進；培訓和提高作業(yè)人員的操作能力、設(shè)備使用能力及安全意識等。

 

 

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