線路板廠在生產FPC柔性線路板產品時，物料的流動管理在訂單交期上有著關鍵作用。以客戶視角衡量線路板廠物料流動，MTO訂單式的場景，則是交貨準時率、交貨時間，準交率高、交貨時間短的線路板廠是[敏感詞]工廠。以線路板廠的視角衡量物料流動，則庫存周轉率高、有效產出高、資源效率高的工廠是好的工廠。
客戶以時間為標準的衡量（準交和短交），線路板廠的衡量是以資源（資金）的效率來衡量。線路板廠物料流動，具有守恒性、流動性、相依性、變動性四個特征。FPC柔性線路板訂單從物料的投放到生產加工決定了一個產品的小加工時間，一個產品經(jīng)過必須的工序所需要的時間，物料的流動性管理可以提高FPC產品的產出率。所以我們需要搭建以線路板廠流動性管理為核心的組織、方法和工具。
1、要搭建以PMC為指揮核心的組織體系
物料供應：PMC、采購和倉儲系統(tǒng)，確保物料的供給。物料作業(yè)：原料粗加工、精加工、表面處理和總裝等作業(yè)。作業(yè)保障：IE（產品和工藝優(yōu)化）、QC（質量管理）、設備管理（設備、工裝模具管理等），確保產品、工藝、設備、產品質量穩(wěn)定隊伍，確保變動性保持在一個穩(wěn)定的范圍內。
2、用科學的方法管理工廠物料的流動性
嚴格按照ISO9001:2015控制質量的方法導入線路板廠質量管理體系中，以確保變動性可控的環(huán)節(jié)下保持足夠好的流動性。
3、用科學的工具來協(xié)助管理
做好線路板廠管理必須要有好的工具以及科學的方法，信息化時代一定需要用好信息化工具來協(xié)助線路板廠管理。
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