線路板廠為了使績(jī)效管理形成推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的良性循環(huán)，也應(yīng)實(shí)施相應(yīng)的管理，通過(guò)管理、行為與業(yè)績(jī)來(lái)推動(dòng)績(jī)效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。線路板廠為什么要做績(jī)效管理，正確的答案只有一個(gè)：管理只對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)。線路板廠的績(jī)效包含著效益和效率兩個(gè)方面的內(nèi)容。
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對(duì)于線路板廠管理而言，我們需要有好的效益的同時(shí)，又需要用快的時(shí)間達(dá)成這個(gè)結(jié)果。線路板廠管理活動(dòng)是以任務(wù)開(kāi)始的，當(dāng)任務(wù)足夠大而復(fù)雜時(shí)，由一個(gè)人來(lái)完成效率會(huì)十分低下，專(zhuān)業(yè)化分工，由不同專(zhuān)長(zhǎng)的人來(lái)完成任務(wù)中的某一環(huán)節(jié)就成為了管理活動(dòng)的[敏感詞]選擇。線路板廠可以透過(guò)責(zé)任的劃分與驅(qū)動(dòng)，讓各分工的環(huán)節(jié)在預(yù)定的時(shí)間和要求下，完成優(yōu)且效率高的合作。
學(xué)習(xí)績(jī)效管理技能，是線路板廠必須要做的事情，因?yàn)榭?jī)效管理可以幫助線路板廠實(shí)現(xiàn)利益大化，同時(shí)績(jī)效管理對(duì)員工價(jià)值的提升也是很重要的。績(jī)效管理就是線路板廠員工個(gè)人目標(biāo)管理的工具，可以幫助員工發(fā)現(xiàn)欠缺不斷超越自己目標(biāo)，績(jī)效是員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的依據(jù)，同時(shí)績(jī)效管理也是線路板廠員工工作狀態(tài)的“體檢”。
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