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    戰(zhàn)略是一個(gè)線(xiàn)路板廠(chǎng)長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，是一個(gè)線(xiàn)路板廠(chǎng)指導(dǎo)性的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是一個(gè)線(xiàn)路板廠(chǎng)短期的相對(duì)硬性的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，是納入日?？?jī)效管理的指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)線(xiàn)路板廠(chǎng)戰(zhàn)略的階段性目標(biāo)，是在線(xiàn)路板廠(chǎng)使命相對(duì)穩(wěn)定基礎(chǔ)上制定的。那么，線(xiàn)路板廠(chǎng)應(yīng)該如何建立自己的戰(zhàn)略規(guī)劃管理呢？

    首先，線(xiàn)路板廠(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該指出企業(yè)發(fā)展方向時(shí)，不能只拍自己的腦袋，應(yīng)在充分的市場(chǎng)調(diào)查和分析的基礎(chǔ)上。 其次，線(xiàn)路板廠(chǎng)要有全員合作機(jī)制，鼓勵(lì)全員參與、全員創(chuàng)業(yè)，當(dāng)把老板的事變成全員的事，才能動(dòng)態(tài)管理好企業(yè)戰(zhàn)略。 再次，線(xiàn)路板廠(chǎng)的方向性經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)精神的調(diào)整應(yīng)保持慎重。

    后，中國(guó)的企業(yè)是建立在中國(guó)的人文基礎(chǔ)上的企業(yè)。企業(yè)戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)和發(fā)展的動(dòng)力并不是幾個(gè)命令就能解決的，中國(guó)是理學(xué)思想指導(dǎo)下的小農(nóng)意識(shí)占主體的[敏感詞]，勤勞、智慧、勇敢是相對(duì)于家來(lái)說(shuō)的，家文化的發(fā)揚(yáng)光大是因?yàn)樵试S[敏感詞]者更[敏感詞]。

 

 

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