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   針對(duì)線(xiàn)路板廠(chǎng)存貨管理制度的不健全，完善各項(xiàng)管理制度。線(xiàn)路板廠(chǎng)首先需要建立完善各項(xiàng)崗位責(zé)任管理制度，加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資的動(dòng)態(tài)管理。線(xiàn)路板廠(chǎng)存貨采購(gòu)環(huán)節(jié)中的主要業(yè)務(wù)有提交請(qǐng)購(gòu)單、簽訂采購(gòu)合同、訂貨、收貨和入賬等，這些業(yè)務(wù)中需要進(jìn)行職務(wù)分離并明確責(zé)任制度。

   加強(qiáng)線(xiàn)路板廠(chǎng)存貨管理意識(shí)及素質(zhì)， 提高線(xiàn)路板廠(chǎng)的財(cái)務(wù)管理水平，線(xiàn)路板廠(chǎng)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立以人為本觀念，鼓勵(lì)線(xiàn)路板廠(chǎng)現(xiàn)有員工參加各種技能培訓(xùn)及考試。 加強(qiáng)線(xiàn)路板廠(chǎng) 存貨的核算管理 ，一方面，對(duì)存貨進(jìn)行核算與管理。另一方面，線(xiàn)路板廠(chǎng)還應(yīng)該特別注意建立應(yīng)用機(jī)制，對(duì)線(xiàn)路板廠(chǎng)存貨的成本構(gòu)成、資金的占用情況、資金的使用效果等進(jìn)行監(jiān)督控制，在特定條件下，不定期的對(duì)線(xiàn)路板廠(chǎng)存貨的經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行全面或者專(zhuān)項(xiàng)的分析與控制，這就需要做好存貨的規(guī)劃，即控制存貨水平，降低資金占用，使存貨效益和成本達(dá)到優(yōu)化的存貨事前控制。

   嚴(yán)格執(zhí)行線(xiàn)路板廠(chǎng)的各項(xiàng)制度，在制定好各項(xiàng)管理制度后，要根據(jù)線(xiàn)路板廠(chǎng)的實(shí)際工作加以完善，并嚴(yán)格執(zhí)行。只有加強(qiáng)制度執(zhí)行的力度才能使制度發(fā)揮作用，否則，會(huì)適得其反，不僅浪費(fèi)資源，還會(huì)影響員工工作態(tài)度。