線路板廠可以通過精益生產管理模式進行價值流圖分析來發(fā)現(xiàn)并消滅FPC柔性線路板生產過程中浪費、降低成本。精益生產可以幫助線路板廠來重新審視FPC柔性線路板生產的所有活動、流程和環(huán)節(jié)，去掉不必要的生產環(huán)節(jié)，從而促使線路板廠管理人員消滅浪費，降低經營成本。
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從原材料采購，生產，總裝到訂單的交付時間很多線路板廠無法及時掌控范圍，精益生產管理可以幫助線路板廠在交付時間出現(xiàn)意外時及時掌控調整?？ú柨萍纪ㄟ^多年生產形成了一整套精益生產管理模式，從業(yè)務下單、工程資料、投入生產到FPC柔性線路板出貨做到了及時掌控及時溝通，從而大大降低了經營成本，同時保證了客戶項目進度。
精益生產管理模式可以幫助我們把FPC柔性線路板生產環(huán)節(jié)簡化成從訂單評估，作業(yè)排產，到計劃交付時間表，在售后服務上，可以確保線路板業(yè)務的每一步工作都能得到重視，都能創(chuàng)造價值，而不會被反復推諉，浪費時間。記錄下所看見的生產活動不斷的進行FPC生產過程優(yōu)化，不斷的優(yōu)化線路板廠經營成本。
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