線路板廠管理應該是大家熟悉的，FPC柔性線路板在生產過程中涉及到很多問題，因為我們要協(xié)同大家的行為完成并且解決這些問題。線路板廠管理的核心是什么？核心就是激活人的價值，管理就是干這一件事情，做管理是為了讓每一個人動起來。但把管理歸結起來，它其實只解決一個問題，能否激活人的價值。
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為什么同樣的資源和人，交給不同的管理者進行管理，結果卻相去甚遠？管理大的魅力就是給同樣的人和同樣的資源，交給不同的管理者，產出的績效不同。影響人們有效工作的關鍵因素是什么？在創(chuàng)業(yè)初期的線路板廠里，這個問題不太難，因為大家有夢想和追求，組織管理是相對容易的。可當這個線路板廠超過五年、十年，就會有一部分員工不知道他為什么來工作。員工為什么來這個公司工作？如果我們不能找到那個自我驅動工作的員工，你就會發(fā)現，你很多的激勵、制度，你很多的東西，對他是沒有用的，他不打算用一個更佳狀態(tài)在這里工作。
線路板廠管理一定要解決管理者與管理對象、管理資源三者之間的匹配問題。在管理中，一定要激發(fā)員工的工作積極性，激發(fā)他們善于思考與解決FPC生產問題的能力。我們永遠要讓每一個人和工作相關，讓員工的能力和工作相關，有什么樣的能力就干什么樣的工作，善于干FPC生產的人干生產，善于跑業(yè)務的人干業(yè)務。
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